品牌策略

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中国企业品牌发展七大误区
发布日期:2010-01-20      浏览:

企业老总常埋怨:中国企业做品牌太难。这似乎成了中国企业家异口同声发出的求救信号。回顾中国25年来的市场营销史,能留在市场上的是以销售主义为导向的营销行为,以销量为主导的营销理念,以冲量为主的营销促进,这使得中国企业的品牌根基极为虚弱,企业缺乏打造品牌的雄心!

    1.盲目超生:抚养无力,自乱阵脚

    
中国品牌超生现象严重,一个牌子打响了就借势多生几个,以为孩子多,每个孩子都可以盈利,人多力量大对企业有好处,在这种理念的指导下,不分青红皂白,不做品牌规划想生几个就生几个,孩子便很难养活。他们不注重品牌规划和管理,不考虑品牌的承载能力,而仅仅基于生产、渠道方面的资源优化考虑。在企业发展壮大的同时,由于品牌规划和管理不到位,造成品牌核心价值的严重缺失、品牌虚脱、断链,为品牌发展留下隐患。像国内的大企业娃哈哈童装、五粮液等等。

    2.好大喜全:
品牌定位大而全

    
品牌定位要有针对性,利用特定的品牌形象,吸引特定的目标群体,而不是普天撒网。我国许多企业在品牌定位上舍不得牺牲,不清楚目标市场、顾客的所思所想,缺乏市场比较和分析,直接导致了我们的品牌难以形成和发挥应有的竞争力。

    3.空洞乏味:品牌结构缺乏背景文化

    4.短视自吹:广告制胜,概念炒作

    5.体弱腿软:管理缺失,后劲不足

    6.公关缺失:危机关头,无力回天

    7.衰老早亡:创新不足,注重商业操作

 

 

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