品牌策略

Brand

2009全球百佳品牌(51-100位)
发布日期:2010-01-20      浏览:

 

No. 100:金宝汤(Campbell‘s)

这个140年老店的成功之处在于把汤做成了价格低廉、富有营养的正餐。明年它计划在俄罗斯开拓业务。

No. 99:拉夫.劳伦马球(Polo Ralph Lauren)

尽管销售额在下降,但是焕然一新的网站和对年轻消费者的日益重视使得这家服饰制造商依然好于预期。

No. 98:巴宝丽(Burberry)

像许多奢侈品牌一样,它正在新兴市场发展新的客户,包括巴林。巴宝丽还在纽约建立了一个新的总部。

No. 97:彪马(Puma)

这家运动鞋制造商正在采取新的手段加速追赶潮流,比如和英国设计师Alexander McQueen共同设计并与Adidas开展竞争。

No. 96:雷克萨斯(Leuxs)

工业衰退以及和欧洲竞争者的血拼对雷克萨斯造成了伤害。目前它正寄希望于混合款式,以期能够改变现状。

No. 95:Adobe

广告和web页面设计师们随身携带它的软件,包括Flash和Photoshop。但是这糟糕的时代对Adobe最新产品的销售造成了打击。

No. 94:维萨(Visa)

这家公司正调整姿态,以适应日益增长的从高成本信用卡转变为借记卡的全球趋势并从中获利。维萨已经垄断了美国的借记卡市场。

No. 93:汉堡王(Burger King)

大胆的广告和和大号薯条,提供定制汉堡,响应来自BK网站的呼吁。为了保持明年的前进动力,它的广告预算上升了25%。

No. 92:壳牌(Shell)

在石油储备谎报丑闻后受损的名誉已经得到了恢复。公司正在削减管理层以应对低油价和低收益。

 

No. 91:兰蔻(Lancome)

多亏了最近的新产品比如“vibrating power睫毛膏”和名人推广,这家化妆品巨人重拾往日光彩。

No. 90:星巴克(Starbucks)

在遭受经济衰退和麦当劳竞争的双重打击下,这家咖啡连锁店正在提升食品的健康度,降低售价,并引入速溶咖啡。

No. 89:阿玛尼Armani

在不同的价位推广时尚的做法目前还没有对其品牌造成损害。现在它正开发连锁奢侈酒店和娱乐场。

No. 88:法拉利(Ferrari)

法拉利的销售量基本上旱涝保收,这次危机也不例外。目前正在推进建立新的销售门店和开发新款。

No. 87:普拉达(Prada)

 随着新鲜血液的注入,这唯一一家有电影据之命名的时尚品牌正在全世界广开分店。

No. 86:妮维雅(Nivea)

随着消费者转向通用护肤品,它在美国和欧洲的销量开始下滑。妮维雅正利用它的品牌号召力在新兴市场赢得忠实用户。

No. 85:金霸王(Duracell)

受困于自有品牌,新的广告突出了安全、可信以及高性能的传统。金霸王正在谋求革新,比如开发车载电池充电器。

No. 84:皇冠伏特加(Smirnoff)

当消费者们不再豪饮时,Tony饮料遭了难,但是皇冠伏特加却凭借低廉的酒价和预调鸡尾酒保持了自己的业绩。

No. 83:英国石油(BP)

这个石油巨人带来了新的开发项目,安抚了俄国合作伙伴,并关注少数行业中的绿色能源,比如美国的风能。

No. 82:酩悦香槟(Moet & Chandon)

消费者们将注意力转移到廉价香槟,汽酒销售遭到打击。这个品牌正以较少的市场营销资金进行电影节赞助商之类的事。

No. 81:安联(Allianz)

这家保险公司躲过了危机中最糟糕的时刻,维持了其金融可靠性的良好声誉。安联通过将业务拓展到印度和中国以获取新的增长。

No. 80:强生(Johnson & Johnson)

强生一直以来被人们认为是舒适、可信赖的——困难时期理想的港湾。对2008年奥运会的赞助提升了其全球知名度

No. 79:必胜客(Pizza Hut)

美国销量的缓慢促使这家披萨连锁店向中国和印度谋求发展。新的食谱丰富了它的菜单,比如意大利面和鸡翅。

No. 78:盖普(Gap)

由于盖普的低价服饰没能吸引足够多购物者的眼球,销售额出现了下滑。在单个网站上突出其四个部门的做法也可能令消费者摸不着头脑。

No. 77:卡地亚Cartier

卡地亚的忠实高端客户,尤其是在中国和中东区域,冲淡了其他区域的客户下滑。

No. 76:蒂芙尼(Tiffany & Co)

强劲的美元和脆弱的经济猛烈地冲击了美国的销量。但蒂芙尼仍在不停地开设分店,价值9万3千美元的镶钻手机也彰显了品牌的雄心。

No. 75:松下Panasonic

电视和数码相机业务还处于厮杀中。收购三洋给松下带来了更多的绿色产品,从太阳能面板到电动车电池。

No. 74:保时捷Porsche

和大众的收购之争损害了保时捷的形象,使其销售陷入了低迷时期。但是这家公司仍凭其高速、性感、可靠的轿车尽享盛名。

No. 73:哈雷戴维森(Harley-Davidson)

大号摩托是其终极买主,在这个时代并不能体现完美。作为潮起的一代,新人类并不买它的帐。哈雷目前正寄希望于亚洲。

No. 72:瑞银集团(UBS)

瑞银集团更换了新的CEO来清理内部。目前正应对由信用紧缩带来的巨大历史亏空以及暴露出来帮助美国客户逃税的问题。

No. 71:舒洁(Kleenex)

它在海外发展的很好,但是自有品牌却在本土给它制造了麻烦。该品牌凭借科技发起反击,比如带乳液的舒洁面巾纸。

No. 70:爱马仕(Hermes)

皮货的销量在这次衰退中保持稳定,尤其是在亚洲,新的分店不断开张,帮助这家时装公司在今年的销售实现增长。

No. 69:现代(Hyundai)

在微弱优势以及轿车品质提升的激励下,现代将资金投入市场营销,使其全球市场份额达到了创纪录的5%。

No. 68:劳力士(Rolex)

梦幻手表卖的不像以前那么好了。但是为了维持长久以来的品牌完整性,劳力士阻止零售商降价。

No. 67:雅芳(Avon)

身处全球经济困局,为销量而奋战,雅芳扩大了它的直销大军——通常来自于被其他行业解雇的人。

No. 66:卡特彼勒(Caterpillar)

美国的建筑市场可能噤若寒蝉,但是在中国、印度的建筑工地、矿井和农场中,卡特彼勒的黄色大机器正发挥着几倍的速度。

No. 65:奥迪(Audi)

相比其他奢侈汽车品牌,它遭受的打击更小。这正是因为它在中国市场的平稳立足以及对美国市场依赖的降低。和大众共享零部件也给奥迪带来了利润。

No. 64:雅虎(Yahoo!)

拒绝了微软的提议之后,雅虎割舍了和软件巨人的搜索合同。这是必须的但同时也暴露了雅虎的技术局限。

No. 63:黑莓(BlackBerry)

没有品牌能在智能手机领域达到黑莓的全球持有率。显然美国总统将黑莓手机别在腰带上不会给这个牌子带来什么伤害。

No. 62:阿迪达斯(Adidas)

尽管销售额在下降,但是多亏了在足球、足球鞋、服饰上的实力,阿迪达斯很可能在2010年的南非世界杯上打个翻身仗。

No. 61:肯德基KFC

由于优惠券短缺,将炸鸡投放市场的行为引起了公共关系混乱。但是新的、更为健康的产品帮助肯德基扭转了在美国销售的颓势。

No. 60:达能(Danone)

这位新鲜日常用品的世界领导者正致力于提升全球份额,就在其销售额达到43亿美元之后——22年来其资本第一次得到增长。

No. 59:香奈儿(Channel)

在经济低迷时期它的香水和服饰销量遭受了打击,但是传奇性的巴黎时装店认为它希望能尽力弥补09年销量上的损失。

No. 58:雀巢(Nestle)

凭借20亿美元的研发预算,雀巢走进了健康食品——从富有营养的婴儿食品到保护皮肤免受日光伤害的益生菌。

No. 57:摩根士丹利(Morgan Stanley)

尽管交易操作已经重新产生收益,但是经纪业务仍然处于困境之中。直到经济反弹之前该公司都无法站稳脚跟。

No. 56:施乐(Xerox)

在这办公设备销售凄惨的一年,施乐逐步推进新环保技术,并且持续将脚步迈过硬件,走向服务。

No. 55:大众(Volkswagen)

凭借其低油耗产品阵营和在中国、印度的牢固地位,大众取得了超过整个行业的业绩。它在美国还有很多工作要做。

No. 54:MTV

在年轻人和成年人之间摇摆不定,广告投入也有所下降。MTV正在重新制作节目,包括加入更多动画和系列纪录片。

No. 53:安盛(AXA)

这家保险公司正打算重建稳定性。(新的口号:收入在下降,但是比某些乌鸦嘴说的要好)

No. 52:高露洁(Colgate)

尽管全球经济出现不景气,但高露洁的口腔、个人及家庭护理产品仍于今年取得稳定的增长,在本土及海外获取份额。

No. 51:箭牌(Wrigley)

这家推出傲白(Orbit)和益达(Extra)的口香糖公司正藉由推广咀嚼的健康概念来获得拉动。

 

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