品牌策略

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2009年全球百大品牌(1-50位)
发布日期:2010-01-20      浏览:

这家推出傲白(Orbit)和益达(Extra)的口香糖公司正藉由推广咀嚼的健康概念来获得拉动。

No. 50:Zara

Zara得益于人们对处于合理价位流行服饰的大量需求。它在广告方面的投入不多,主要依靠人们的口碑来拉动销售。

No. 49:福特Ford

它巧妙地没有陷入到底特律兄弟所处的麻烦之中。但是福特正走向“一款车型搭配所有市场”的险境之中。它面临着一个全新打造的通用

No. 48:亨氏(Heinz)

这位番茄酱大王60%的销量来自海外。现在正计划加大市场营销资金以应对自有品牌的冲击。

No. 47:西门子(Siemens)

尽管贿赂丑闻对品牌造成了打击,但这家电子制造商正抖擞精神全力发掘它在绿色能源和大规模传输方面的技术实力。

No. 46:eBay

当在线拍卖形式建立之后,越来越多的批发商和清算人在这家网站上出售新产品。通用甚至在买汽车。

No. 45:埃森哲(Accenture)

在遭受重压之后,这家公司发起了一场广告大战, 将自己定位于不明朗时期的“选择的伴侣”。但这并没有阻止这家公司削减顾问。

No. 44:欧莱雅(L‘Oreal)

这家世界领先的化妆品和占据大量市场的美容品牌正在扩大其在新兴市场的销售,尤其是巴西、印度、中国和波兰。

No. 43:亚马逊(Amazon

这家网上零售巨人因在困难时期仍然奉行低价政策和提供优质客户服务而兴盛。但现在正冒着丧失核心的风险去拓展电子图书和服装业务。

No. 42:飞利浦(Philips)

这家联合企业正从微利电子设备制造商转型为健康护理、照明以及高端消费配件的领头角色。

No. 41:古琦(Gucci)

相比多家竞争者,这家历史悠久的奢侈品制造商发展的更好。这多亏了其在新兴市场的迅猛推广,尤其是在热衷于品牌的中国。

No. 40:汤森路透(Thomson Reuters)

合并之后,汤森凭借其在法律信息等弱周期领域方面的优势,帮助路透平衡其严重依赖于金融服务的现状。

No. 39:任天堂(Nintendo)

它的Wii和便携式DS游戏机仍然卖的比竞争对手好。但是这家公司并不能完全抵御衰退:四年来年利润可能第一次出现下降。

No. 38:高盛(Goldman Sachs)

金融业遭受重大损失之时,损失最小的就成为了新赢家。现在,高盛正处在超乎寻常利润的密集轰炸之下。

No. 37:摩根大通(JPMorgan)

它正在为成为最强大的金融机构而努力。收购华盛顿互惠银行(Washington Mutual)使得摩根大通进一步拓展其在美国的业务。

No. 36:花旗银行(Citi)

尽管其国际业务仍然带来利润,但是对国内保险金的坏账以及管理不善给花旗银行的声誉蒙上了污点。

No. 35:戴尔(Dell)

戴尔正继续它的大幅调整,积极向零售进军,对品牌进行修正。如果想和惠普HP)或其他公司开展竞争,那它还得进一步削减成本。

No. 34:家乐氏(Kellogg‘s)

这家谷物食品制造商通过降低日用品成本以及提高售价使利润得到了增长。通过新产品像特别K饼干(Special K Crackers)和巨型脆米花(Jumbo Rice Krispies)将自有品牌拒于国门之外。

No. 33:佳能(Canon)

公司正致力削减办公机器和芯片制造业务带来的损失。为了加快销售,佳能正准备开发带有更多网络友好特色的新产品。

No. 32:汇丰银行(HSBC)

全球性的信用危机打击了其在美国的零散业务。这家全球第二大的银行正尽力从坏账中抽身。

No. 31:UPS

全球性的低迷沉重地打击了这家运输巨人。UPS将其市场营销预算提高到2亿美元,在中国建立新的枢纽。

No. 30:百威(Budweiser)

No. 29:索尼(Sony)

它在电视和游戏机业务上蒙受了数十亿美元的损失。但索尼的软件得到了发展:最新的电子书阅读器使得用户能够从Google Book和本地图书馆获得图书。

No. 28:宜家(Ikea)

当被经济衰退吓破了胆的顾客们继续为它的时髦和廉价而疯狂时,这位家装业巨人获得了蓬勃发展,弥补了其在俄罗斯的错误。

No. 27:SAP

它仍然保持了其在人力资源以及公司内部其他职能自动化领域的领头羊地位。但是SAP新上线的基于网页的软件却让人感到失望。

No. 26:耐克(Nike)

致力于成本控制以及拒竞争于国门之外,处于经济衰退之中的耐克持续花费资金开展创新,包括环保运动用品系列。

No. 25:雀巢咖啡(Nescafe)

这个雀巢的旗舰产品迎合了顾客厌恶昂贵设计师咖啡的心理。同时推出了关注健康的新饮品

No. 24:甲骨文(Oracle)

陷入了企业软件需求的衰退之中。甲骨文以宴会和讨论会的形式推进了公司行政人员和客户之间面对面的交流。

No. 23:百事(Pepsi)

它通过设计新的logo和更圆滑的包装来改变品牌形象。但是它却无法逃避碳酸饮料所面对的严酷环境,尤其是在美国。

No. 22:美国运通(American Express)

蒙受了坏账带来的损失。这家令人期待的信用卡公司正推行忠诚度计划,重新审视其信用卡组合并排除危险账户持有人。

No. 21:H&M

当多家零售店在全球不景气中蒙受损失时,H&M却通过它价格合理的流行服饰吸引着精打细算的消费者。

No. 20:苹果Apple

虽然Mac电脑的销售已经减缓,但苹果继续凭借iPhone(现在已经是第三代)、竞争者们竞相效仿的应用商店赚取大把利润。

No. 19:三星(Samsung)

它取代索尼,成为头名电视品牌,在手机领域逐渐成为唯一能和诺基亚抗衡的对手。为了扩大其号召力,三星的应用商店正在开张。

No. 18:本田(Honda)

尽管全球销售受到打击,本田的省油车和利润颇丰的摩托车业务却帮助这家汽车制造商抵消了一部分损失。

No. 17:万宝路Marlboro

由于国内市场受到限制,这位烟草巨人继续致力于在新兴市场推广业务,从亚洲到俄罗斯,赢得数以百万的烟枪。

No. 16:路易威登(Louis Vuitton)

这个品质卓越的奢侈品牌今年在欧洲赢得了一次销售翻身,同时继续在亚洲和中东赚取财富。

No. 15:宝马BMW

现在已经证明了,买家会为了别致、运动款的小型车掏出额外的银子。宝马早年在高效引擎上的投资也获得了回报。

No. 14:思科(Cisco)

致力于改变作为web水管的品牌形象。在收购了Flip video camera之后,思科的目标是更多的以消费者为核心。

No. 13:吉列(Gillette)

高端剃刀的快速销售提升了其业绩。但为了扩大用户群,吉列仍需要开发低端市场。

No. 12:梅赛德斯-奔驰(Mercedes-Benz

虽然梅赛德斯的销售出现停顿,但这个工程图标仍然凭借省油车维护了其高大形象。它需要小型车来扩充它的阵容。

No. 11:惠普(Hewlett-Packard)

由于收购了服务提供商EDS,惠普拉开了与戴尔的差距,相比大多数技术公司它在经济下滑中赢得了更多财富。

 

No. 10:迪斯尼Disney

尽管公园游客数下滑,DVD销量不振,这个老鼠窝仍在为未来投资,包括以40亿美元收购Marvel。

No. 9:英特尔(Intel)

英特尔在欧洲支付了14.5亿美元的反垄断罚款,但这并没有阻止这家芯片制造商开拓新的市场,包括智能手机和家用电子设备。

No. 8:丰田(Toyota)

这家汽车制造商在2008年损失惨重,估计在09年也很可能如此。但是雄厚的资金和最新的管理焦点意味着一旦经济出现复苏,这位巨人也将随之复苏。

No. 7:谷歌(Google)

新开放的免费服务使其超越了搜索。但在反托拉斯检察官怀疑的目光下,谷歌试图继续维持可爱的品牌形象的想法面临挑战。

No. 6:麦当劳(McDonald‘s)

经济下滑凸显了麦当劳低价食品的号召力,尤其是在英国和法国。同时McCafe也获得了不错的销量。

No. 5:诺基亚(Nokia)

诺基亚在智能手机市场继续落后,但是其结实易用、低调的品牌形象帮助其统治了大规模手机市场。

No. 4:通用电气(General Electric)

通用电气通过“绿色创想”计划为其打上绿色标签。现在它打算在服务低下的市场里推广健康护理方案,以此为自己再涂抹上健康的外表。

 No. 3 微软(Microsoft

微软的销售第一次出现了下滑。然而它还是强劲地超越了它的对手。推出了必应(Bing)搜索引擎,针对苹果发动了强大的广告攻势。

No. 2:IBM

IBM奋力提升它在各方面的重要性。关注净水和空气,更有效的健康护理,以及大规模运输。

No. 1:可口可乐(Coca-Cola)

在这碳酸饮料困难重重的一年里,可口可乐却大放光彩。大获成功的零度可乐是一种无碳饮料,相比健怡可乐更具男子气概。

 

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